신용카드현금화 수수료 피해사례 및 예방방법 알아보기
오늘은 신용카드현금화 수수료에 관련해서
피해사례를 미리 예방할수 있는 방법에 대해서
한번 작성해볼까 합니다. 요즘은 많은 분들이
신용카드를 사용하면서 여기저기에서
결제를 하고 있습니다.
기본적으로 모두 신용카드 한장 이상은
소지하고 다닐 정도로 필수적인 수단으로
여겨지고 있는데요. 그만큼 활용도가
편리하기 때문에 많은 분들이 간편하게
활용하고 있기도 합니다.
하지만 신용카드현금화 수수료가 상당히
높다는 단점을 느끼는 사람들도
있을 것입니다. 따라서 정부에서는
2020년부터 시작해서 연매출을
확인한 후에 비율을 다르게 적용하게
되었습니다. 만약 연 매출을 5억원 미만인
가맹점의 경우 우대율을 적용하는
정책을 시행하고 있었습니다.
이처럼 긍정적인 정책을 도입하게 되면서
경기가 어려워져서 힘든 상황인 가게들이
신용카드를 사용하는데에 있어서
적극적으로 나서기도 했습니다.
부가적으로 금융위원회에서는
이에 대해 개편안을 발표했으며 사람들이
소액결제를 많이 이용하고 있는 마트나,
편의점, 제과점과 같은 유통업체나
온라인 쇼핑몰 등에서 적용할 수 있는
대상들이 이처럼 다양해지게 되었습니다.
따라서 소규모로 운영중인 소상공인들도
신용카드를 원활하게 사용할 수 있게
되었는데요. 그러면서 경제순환에도
활성화가 될수있는 좋은 영향이
생기게 되었습니다. 이처럼 정부에서
발표한 정책들이 신용카드현금화 수수료에는
물론이고 다른 범위에도 긍정적인
영향이 생기게 된 것입니다.
해당 정책에 대해서 미리 확실하게
알아둔다면 어려울게 없을 것입니다.
이에 대해서 자세하게 한번 살펴보도록
하겠습니다. 연 매출이 3억원 이하인
가게에서는 수수료율이 0.8%로
적용되고 있었습니다.
만약 그 위의 단계인 연매출이
3억원 이상 5억원 이하인 경우에는
1.3%의 수수료가 적용되고 있고
만약 5억이 초과할 경우에는
이보다 더 많은 2.8%의 수수료가
적용되고 있었습니다.
신용카드현금화 수수료에 대한 부분이
이처럼 구간마다 다르게 책정되고 있었습니다.
이처럼 구간마다 다르게 적용된 이유는
매출액을 산출하는 방식에 있어서
신중히 검토해야 했기 때문입니다.
또한 특별한 사항도 존재했는데
중소가맹점과 영세가맹점은 신고액과
관련해서 연간 매출액 산출이 가능해지면서
신규로 개업하게 되면 개업일 이후로부터
확정된 신고일까지 발생한 매출액이
1년 단위로 환산하는 것인데요.
일반 가맹점들은 국세청을 기준으로
작년도 하반기까지 결제금액을 토대로
추정금을 계산해서 합산됩니다.
이러한 방식은 기존의 수수료에도
많은 영향이 끼치면서 무언가를
운영하고 있다면 주의 깊게
확인해보시면 되겠습니다.
이처럼 소액결제에 대한 수수료율도
높게 적용될 수 있기에 대형가맹점과의
차이도 발생하고 있어서 화두에 오르고
있는데요. 가맹점이 편의점인 경우에는
갈등이 생기기도 했지만 최저임금에서
이루어지게 되면서 신용카드현금화 수수료에
대한 부분에 대해서 수수료를 인화하는데
요구하는 바도 있었습니다.
그렇기때문에 이에 대한 개편안도
발표된 것인데요. 이렇게 종합개편안이
시행되고 있기에 내용을 꼼꼼하게
검토하는 과정이 필요한 것입니다.
현금화 수수료에 대한 부분에도
많은 것들이 달라지게 되었습니다. 특히
골목상권 점주들도 전부 기대하게 되면서
가게를 운영하는데에 있어서 걱정도
덜 수 있을 것으로 보여집니다.
편의점의 경우 연평균 매출이
4억 3억만원에 다다르게 됩니다.
그러나 여기서 발생하는 매출 70프로 정도가
담배 수익에서 차지했는데요. 그렇기때문에
실수익이 200만원 아래로 나는 경우도
대부분이었던 것입니다. 따라서 이번
개정안이 많은 마진을 가져올 것이라는
예상을 하고 있습니다. 이처럼 경기가
안좋은 상황에서 신용카드현금화 수수료를
활용하게 된다면 자금 운용에도 어느 정도
도움이 될 것입니다.
오늘날에는 사업자의 경제력이 확대되면서
소비자들이 더 나은 혜택을 누릴 수 있는 것으로
기대하고 있는데요. 신용카드현금화 피해사례를
확인했을 때에는 사기행위 또는 확실하지 않은
정보로 확인해서 유도를 당하여 발생하는 경우가
대부분이라고 합니다. 먼저 개인간 거래 또는
불법성 접근처럼 개인정보 유출의 걱정이
있는 부분도 있기때문에 주의하시길 바랍니다.
